天津大港油田公司强力推动数字化转型智能化发展工作 

天津大港油田公司认真贯彻数字化转型智能化发展研讨会精神,结合提质增效专项行动,提高站位,全面出击,积极推进油田公司数字化转型智能化发展工作。

强化顶层设计。按照规划先行、试点布局的工作思路,油田公司相关专业处室及试点建设单位精心谋划,开展智能油藏、智能物联网等顶层设计,编制公司数字化转型总体方案。油田公司主要领导亲自带队与中国石油大学(华东)、北京勘探开发研究院以及韩大匡、郝芳院士团队广泛深入交流,从需求分析、实施步骤、保障措施等方面认真开展研讨,进一步明确数字化转型的思路和主攻方向。

准确把握需求。数字化转型智能化发展研讨会召开后,作为主要承建单位信息中心认真开展需求调研,围绕油田科研、生产、管理、经营等核心业务,走访公司各单位,摸现状、抓需求,结合实际制定落地措施和试点方案。至目前,走访近30家单位,收集勘探开发、经营办公、安全管理、网络提升等需求109个,择优纳入规划,为下步明确实施路径、精选实施项目工作提供一手数据,奠定坚实基础。

明确建设途径。油田公司紧紧围绕提质增效工作主线,逐步明确了数字化转型、智能化发展的目标及实施步骤。即建立四个机制:新型生产运行管控、新型科研生产协作、新型经营管理决策、新型数据资源利用机制。落实“四大”智能方向:主营业务智能协同、生产运行智能优化、经营管理智能决策、数据资源智能应用。努力打造两个示范区:智能井丛场和智能油藏,支撑油田公司勘探开发主营业务的转型。信息中心进一步梳理、优化相关项目安排,充分与公司业务部门沟通,细化价值成效,把数字化转型智能化发展目标进一步量化,形成完善的数字化转型智能化发展方案。

数字化转型智能化发展的工作,既是集团公司工作部署,也是油田公司提质增效的重要抓手。油田公司将不断加大信息技术的创新、应用和推广,利用信息化技术改造提升传统产业,助推公司实现提质增效和高质量发展。(袁斐 陈雨娇 周辉)